輝達(Nvidia)的人工智手慧

科技日新月異,以前要看書還要去圖書館看,現在手機拿出來划一划就可以看了,真方便。商業周刊的免費文章還滿有建設性的,這次要分享這一篇的讀書心得:

「全球繪圖晶片王」輝達執行長獨家專訪
放棄手機,只花一天! 黃仁勳:我只做最獨特的事
http://magazine.businessweekly.com.tw/Article_mag_page.aspx?id=62731&p=0

商周網站截圖:

相關新聞:

黃仁勳變身「AI 教父」
https://technews.tw/2017/01/07/nvidia-change-the-ai-world-ces-2017/

在2016年一年的時間,輝達(Nvidia)的股票大漲 230% 讓所有人一驚。大數據、雲端計算、AI 概念的興起,輝達的 GPU 運算越來越重要。


在看完上面2篇,只是覺得黃仁勳好棒棒,成功地做出很了厲害的產品,公司的股價漲了很多。

比較一下在街頭賣黑糖糕的老闆:
有父愛的黑糖糕!為女兒重新再出發
http://max-everyday.com/2017/03/fathers-love/

相同之處:

  • 創造價值:黑糖很好吃,有些人會想吃,自己做又不可能,除了太花時間之外,還要買材料,還有原料比例跟製作時間等技術性的問題。早餐店還有便利商店也都提供了很多服務來解決人們生活上遇到的問題,透過幫人們解決問題來創造價值,對人們產生貢獻,進行獲利,獲利的多寡取決於獨特性還有產品(或服務)的品質。相關文章:今天,我創造了什麼價值? - 王文華
    http://max-everyday.com/2016/05/my-value/
  • 勇於改變:不嘗試,那你就沒辦法學習,不管是黑糖糕,還是手機市場、無人車、智慧家居。
  • 得失心:生意上的失敗並不重要,而是我們有沒有學到些什麼,並盡所能做得最好。
  • 都在做能賺錢的事情。
  • 盡所能做得最好。
  • 對我所愛的人、對我自己感到驕傲。

相異之處:

  • 1個人可以做的事情和大公司團隊的效益不同。
  • 市場規模大小。
  • 傳統市場和領先市場(佈局者)。
  • 取代性:做只有我們能做到的事,一般等級好吃的黑糖糕,做的出來的人多。

 

Q:敢退場,不做別人已擅長的事?

我覺得,這可能不適用於每一個情況,nVidia 指的應該是在相同規格,可以互相被取代的情況下。我常想起宮琦駿在電影「風起」的劇情,日本的飛行技術落後德國十年,但還是要努力地追趕上去。Dropbox 在公有雲的市場有領先的地位,但還是有其他對手在加入市場的競爭。

 

Q:對我們有什麼幫助?

黃仁勳是一個成功的領袖,這世界上大多是平民百姓,商周文章分享到關於織織經營、員工管理、描繪願景的部份對一般百姓來說無關痛癢,看了對工作或日常沒有影響和幫助。

黃仁勳在2010年,很有勇氣地帶領輝達布局人工智慧、自動駕駛等,當時並不熱門的領域的動力來自於「好奇心」,所以我們應該多方面培養我們的好奇心和洞察力、分析能力。

形隨意轉或相隨心轉(body follows the mind),做任何事情,最重要的就是心態,改變心態最重要,心態改了,其他事都只是管理實務或細節。告訴員工這個多做一點、那個少做一點,這很簡單;比較難的是,改變別人的心或讓人們願意相信你所想的、相信你的心。

失敗對我而言,從來就不算什麼。相關文章:

曹操戰敗後跟士兵們講了一段話
http://max-everyday.com/2017/02/it-time-to-lose/

成功不是擊敗別人,而是改變自己
http://max-everyday.com/2016/11/change-yourself/

大學4年太短時,一回頭人已在江湖了
http://max-everyday.com/2017/01/after-university/

真正成功的人是改變自己的人,改變別人的事,少做
http://max-everyday.com/2017/02/what-you-experience/

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