在工作上最能激勵你的三件事情是什麼?

我的同學問我:在工作上最能激勵你的三件事情是什麼?同學還說,最能激勵他的三件事之一就是錢$。

我回:沒想這麼多, 需要被激勵時,就像肚子餓了,總會自己找到出路和解法。所以肚子還沒有餓,想太多也無助於事。相反的,如果你現在正需要被激勵,別人適用的方法,不一定也適用於你。

同學接著說:一個女生朋友說她留職停薪想要當 V blogger,為此她還自己去學習如何架設網站呢。而且我今天才第一次聽說什麼是V blogger。

我回:V blogger,簡稱網紅或直播主,像博恩,菜阿嘠那種商業模式。看各人,有些有創意的人可能會快一點。

「如何成為YouTuber」書店裡有相關的書,寫的滿好的,是一種自營頻道的概念,主要是在一直連續創作有趣的內容,透過內容換流量,進而收取廣告收入。

所以有個人特色、有趣還有連續創作內容是營利重點。有些人是先從兼職做一陣子,微微的累積人氣後,再開始全職做。

每件工作都可以粗分為 2個部份,一是是心法,一個是招式。招式書上都有寫。心法那些「些有人氣」的網紅,已經有很多篇在傳授,也都講的比我好。

架站,美編,剪輯影片,都是基本功,而且也都可以找人幫忙,當然要省錢就是自己來。架站算是一次性的,只需要弄一次,後面是維護內容,所以架站不一定需要去學。而且 V Blogger ,去學架站和寫網頁,可能是多餘的,因為都有現成平台,而且都比自己花時間去弄還方便。

那個小女生,沒有去做過V Blogger 會想去做看看,也不知道他適不適合,也許做那個工作讓他感覺更自在也不一定,也可能做一陣子發現不喜歡就再回來傳統職場。

從去學架設網站來看,可能只是在熱頭上,可以先試著兼職做看看,或是透過請事假,1周上班4天,V Blogger 3天看看。

沒有經濟壓力,不缺錢,當然是直接離職全職去做呀。也許會很有趣,也不一定。

傳授心法的影片,最近看到六指淵的創業心得,講的滿好:

新手老闆:創業一年學到的10件事【六指淵 Huber】

新手老闆:創業一年學到的10件事【六指淵 Huber】 -我是六指淵今天不聊特效 聊點別的我大學畢業後開的希克斯股份有限公司到現在即將滿一年了過程中遇到很多:辛酸的、甜美的、遺憾的、歡樂的事情但今天這支影片不是教你如何開公司,更不是教你如何賺錢我沒有那麼厲害,還沒有資格教大家什麼純粹是想要把這一年學到的東西記錄下來因為我想或許3年後、5年後我再回來看這支影片是不是還認同我所說過的話可能有些在幾年後再次被驗證了也可能有些在幾年後被自己推翻,想法完全不一樣了所以比較多的成分是拍給未來的我自己看的如果待會你有些觀點跟我不同就用溫暖的眼神繼續看下去就好不覺得這種創業紀錄蠻有趣的嗎?以下是我想跟大家分享我創業這一年因為遇到一些貴人、事件而讓我學到的10件事情1.不要去效仿別人的創業經歷2.開公司不難,難在維持初衷3.創業能否成功,取決你對這個產業了解有多深4.不要被小人影響心情5.能節省別人時間的創業題目比較容易成功6.客戶不在乎遇到問題,在乎的是遇到問題沒被解決7.什麼樣的公司就會引來什麼樣的客戶8.員工的薪水不是從老闆來的,是從客戶來的9.競爭者厲不厲害是其次,重要的是誰先進入市場10.以人為本,先凝聚人再開發服務-https://youtu.be/9ncNWN2u-hY

Posted by 六指淵 Huber on Saturday, July 4, 2020

附註:上面影片前45秒可以跳過,聽完也許幫助不大。

那些成功的大師們也都講的很好,在不同的領域,會些有不同,有些領域是提供娛樂性,有些領域是要協助減少聽眾摸索時間,有些是分享知識。

六指淵的第1點:不要去效仿別人的創業經歷。

這個說奇來,有點道理又有點怪,有道理的地方在每個人要分享的領域可能不同,分享方式也不同,所以不要去效仿別人是有道理的。

有點怪的地方在,別人就是這樣子成功的,效仿當然是最快速成功的方法之一。


似乎離題太遠,重新回到「在工作上最能激勵你的三件事情是什麼?」。

Max想到問題的是,「為什麼要激勵」和「誰來激勵」?

為什麼要激勵,如果是不希望自己喜歡的同事的離開的話,我們無法抓住任何想要遠走的東西,我們只能在擁有他的時候愛他。就好好珍惜還能相處的每一天吧,遺憾的事情隨時都可能會發生,應該常去想想如果避免遺憾,如何愛在及時。

為什麼要激勵,如果是因為失去對目前工作的熱忱,講到熱忱就要想到《小王子》才行,《小王子》作者聖修伯里的說過:

「如果你想要打造一艘船,不是先請大家去收集木材,或是分配工作與發號施令。相反的,你應該先激起所有人對浩瀚海洋的一片渴望。」

“If you want to build a ship, don’t drum up the men to gather wood, divide the work and give orders. Instead, teach them to yearn for the vast and endless sea.”

首先要讓成員有一個願景或目標,也許是自己成功蛻變後的樣子。如果你是組織的管理者,命令與指派任務給團隊成員之外,花時間對你的團隊推銷一個願景,給成員們想要參與的理由。

誰來激勵?

人生不如意事十常八九,對於自己想去做事情,遇到挫折和逆境時,沒有辧法遇到貴人來激勵我們時,就只好自我勉勵,自己替自己加油。


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