摘要
這篇文章回顧了幾個改變世界的社會科技。從福特的裝配線到文字的發明，這些技術不只是工具，而是重新定義了人類合作的方式。有限公司讓冒險變得可行，複式簿記建立了商業信任，民主投票則終結了權力更迭的戰火。這些都是歷史的轉捩點，而我們現在正處於 AI 帶來的全新分水嶺。
如果你看過韓劇《財閥家的小兒子》，就能體會選對賽道有多重要。在 AI 讓開發成本大幅降低的今天，每個人都能快速產出。這時候，單純的忙碌已經不再是優勢。我們需要思考的是，自己擁有什麼別人學不走的特質。策略在現代變得比以往更重要，它能幫你建立護城河，避免在錯誤的道路上狂奔。
很多人分不清楚執行力與策略的差別。簡單來說，管理是把事做對，追求效率；領導則是做對的事，確保方向正確。如果你拿著利斧在森林裡埋頭砍樹，卻發現這片森林根本不是你的目的地，那你的執行力愈強，失敗就愈快。這種高效的失敗是目前最危險的陷阱。
要判斷自己是否在做對的事，可以問問自己：這項工作對長期目標有幫助嗎？如果今天不做，三個月後會有後果嗎？我們先要確保策略正確，再去優化流程。不要為了表現勤奮而忽略思考，選對路徑永遠比跑得快更重要。
最後，我們甚至可以懷疑內容存在的意義。一百年後，或許沒人會記得這些文字。但在創作的當下，如果這段過程讓你感覺活著，或是確實幫助到了自己，那這件事本身就已經產生了不可取代的價值。
我想知道，你目前手邊最重要的任務，是在追求效率，還是在對準方向？
亨利·福特，美國汽車工程師與實業家，1903年創立福特汽車公司。亨利·福特不是汽車或是裝配線的發明者，但他讓汽車在美國真正普及化。
亨利•福特曾說：
如果當年去問顧客他們想要什麼，
他們肯定會告訴我：「一匹更快的馬」。
如果真的按照了這樣的需求，
他就不會創辦徹底改變世界的福特汽車。
- 文字的力量 文字是人類第一個社會科技。它讓知識跨越時間。祖先的經驗不必口耳相傳。透過記錄就能傳給下一代。這讓文明的累積變穩定。人類不再需要重新發明輪子。
- 有限公司的發明 法律創造公司這種實體。它讓投資者只需負擔有限責任。這鼓勵人們冒險。如果生意失敗。個人財產不會被全部沒收。這項技術推動工業革命。讓大型工程變為可能。
- 複式簿記的規範 會計不只是算帳。它是企業的語言。複式簿記讓帳目清晰。它減少作弊的空間。讓銀行願意借錢給企業。這建立現代商業的信任基礎。
- 民主投票系統 這是一種和平轉移權力的協議。在沒有投票前。政權交替通常伴隨戰爭。投票把武力衝突變成數字競爭。它讓社會在穩定狀態下持續運作。
從上面的小故事，現在的我們可以很清楚的知道，萬一我們生在古代，遇到進度的分水嶺時，我們要選擇那一邊來站隊，那現在 AI 的時代，你該把時間與精力花在那一個賽道上？
類似的精彩的技術分水嶺的韓劇，我要推薦《財閥家的小兒子》。
要怎麼知道我們目前是在策略性（strategy）的做對的事情，還是有執行力（Execution）地把事情做好。
執行力不等於策略 很多人把忙碌當成進步。如果方向錯誤，執行力只會讓你更快失敗。策略是連結目標與行動的橋樑。沒有策略的執行只是亂槍打鳥。
為什麼現在更需要策略？因為 AI 讓開發變得便宜。大家都能快速做出產品。這時候競爭的差異就在於策略。你需要找到別人學不走的優勢。但是，在 AI 的世代，一般人的我們，有什麼是別人學不走的優勢，或倒過來，別人有什麼是我們學不來來優勢，我們來挑戰學習看看，會不會做的比別人好？
目前，你有想挑戰的目標嗎？有什麼要解決的痛點？
策略能幫我們建立護城河。不要為了表現勤奮而忽略思考。選對路徑比跑得快更重要。
策略與執行力的經典問題，策略（或管理）是把事做對（Efficiency），執行力（或領導）是做對的事（Effectiveness）。你可以從以下幾個角度來判斷。
比較核心差異
- 把事做對 (Efficiency, do things right)：這關注的是效率。你是否用最少的資源、最快的速度、最好的品質完成任務。這像是拿著一把鋒利的斧頭，非常有效率地在森林裡砍樹。
- 做對的事 (Effectiveness, do right things)：這關注的是價值和方向。你正在砍的這片森林，真的是通往目標的方向嗎？如果方向錯了，你砍得再快也只是在錯誤的路上加速。
如果你不確定現在的狀態，可以問自己幾個簡單的問題：
判斷是否「做對的事」
- 這項工作完成後，對長期目標有實質幫助嗎？
- 如果今天不做這件事，三個月後會有什麼嚴重的後果嗎？
- 我們是為了忙碌而忙碌，還是真的在創造價值？
判斷是否「把事做對」
- 目前的流程是不是最精簡的？
- 我們有沒有重複造輪子，浪費了不必要的時間？
- 輸出成果的品質是否符合最初設定的標準？
常見的陷阱
- 高效的失敗：這是最危險的狀態。團隊非常有執行力，每天加班把每件事都做得盡善盡美，但最後才發現市場根本不需要這個產品。這就是「把事做對」但沒「做對的事」。
- 平庸的成功：選對了賽道，方向完全正確，但因為執行力太差、速度太慢，最後被對手後來居上。這是「做對的事」但沒「把事做對」。
建議做法
當你感到迷惘時，先停下來檢查方向。建議先確保自己在「做對的事」，也就是所謂的策略。當方向確定後，再回頭優化流程，追求「把事做對」。
你想看看自己目前手邊的某個具體任務，看看它是屬於哪一類嗎？
這篇文章的內容有沒有值得被記住的價值？
在思考這個問題的時候，試著去懷欵這個問題的每一個部份，例如，一百年後，沒有你也沒有我，為什麼要去計較內容有沒有被記得？在創作內容的當下，是否讓你感覺活著，或是內容有沒有幫助到自己，是不是更重要？
